Работа 2.0: прорыв к свободному времени – Глеб Архангельский

Книгу перечитал 2 раз примерно через полгода после первого прочтения… Сделал это специально, чтобы составить более основательное впечатление.

Выводы: Глеб Алексеевич, конечно, классик тайм-менеджмента (без всяких смайлов) и пишет очень толково, но…1) В книге много хороших идей по информатизации (точнее, «онлайнизации» :)) бизнеса. Но устаревают (и многие УЖЕ устарели) эти идеи с неимоверной скоростью!2) Не очень понятен конечный адресат книги… Для компьютерных гиков она слишком банальна, для «первых лиц» она м.б. даже опасна, т.к. фактически продаёт некие готовые решения, но не понимание критериев необходимости этих решений, критериек их выбора и возможных альтернатив (см.также п.4)3) Если посмотреть на текст со стороны, то всё-таки главный его смысл – не в конкретике (а именно конкретика обычно является сильной стороной текстов Архангельского), а в «ТМ-бацилле». Пафоса (а местами и откровенной рекламы) в книге много, а вот реальности (в виде указания рисков и сложностей) при выборе рекламируемых решений – недостаточно.4) Книга очень неоднородна по предлагаемым решениям «онлайнизации». Есть значительный разрыв между бесплатным Skype и неподъемными для малого бизнеса по стоимости «решениями Microsoft».

Я вижу прямую опасность книги в том, что руководитель маленькой фирмочки, загоревшись идеей «онлайнизации», например, захочет внедрить в своей компании рекомендуемые Глебом сервисы SharePoint :))) Поверьте, я видел лица этих людей, после названной стоимости подобных решений :)))

Книга для руководителей компании/отделов. Организация рабочего времени с учётом тайм-менеджмента. Начиная от работы на дому, и заканчивая онлайн-совещаниями в масштабах всей страны. Куча полезных советов, различных примеров, в том числе взятые из личного опыта.

Обзорная книга для топ-менеджеров. О том, как корпорации могут с пользой для себя использовать технологии конца нулевых: видеосвязь, вебинары, удаленную работу, электронный документооборот. По каждому разделу написано, с чего начать внедрение. При этом книга вообще не про дауншифтинг и не про фриланс.Странная какая-то книга. Если вы не руководитель, то вам пригодится разве что глава про то, как не расслабляться при удаленной работе. А если руководитель, то советы по настройке аутлука и шарепоинта в корпорации могут оказаться технически устаревшими. Тем более, что здесь ничего нет про слак/телеграм или что там используют сейчас.А еще в конце каждой главы автор продает услуги своей компании. И иногда было ощущение, что я продающий текст на лендинге читаю. В общем, не читайте.